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建筑行业应该如何管理?请点开看这里

浏览:580 发表时间:2020-08-10 09:00:00

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建筑业面临的主要管理难题

1、用工成本失控

对于建筑施工来说,通常存在施工地点分散、人员流动性大的特点,容易出现虚报出工人数、工时的情况,所以统计考勤、结算工资是个麻烦事。

2、管理实效性低

项目经理要了解工程进度、施工现场情况,需要去工地看看。若涉及多个工地,精力都浪费在路上了。

3、做事无章法无标准

项目中的管理人员在做相关决策时,很难获得所有的项目信息,只能根据搜集来的少量信息做管理决策。因信息不完整,决策都可能有问题。

4、项目质量隐患大

验才能做好,如何让长期积累、优化的项目管理的经验,传承下去,做到项目流程化、标准化,不再担心人员半路跳槽。

5、项目工期延长

施工方、监理方存在沟通不及时、信息不对称等问题,可能会因各种不合格整改、返工,出现延长工期,增加成本的情况。

解决方案

1、信息聚合标准、有效

通过今目标“主线+”方案,将项目所有的资料将招标信息、设计图、采购审批、付款审批、合格证、施工日志等项目中的信息进行整合。做到想用的时候,找得到。

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2、项目远程实时管理

通过电脑或者手机使用今目标,可以随时随地查看一个或多个工地的施工日报、进度,并进行指导。通过手机拍照片,上传到网盘,引用到主线中,将项目现场反馈给远程的管理者,管理者可以通过主线查看到现场情况,并可以进行指导。

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3、智能管理用工、出勤

通过手机APP或者今目标考勤机打卡,支持多种加班方式,后台智能统计工地现场人员的出勤情况,自动统计工时。通过今目标考勤机、APP,实时有效管理人员。面部、指纹识别,智能统计多个现场的出勤、工时情况。无需等到月末,第二天即可导出结算工资。

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4、企业间有效协同

通过今目标主线,把多方需要确认,核实的信息,进行共享,且可通过主线即时沟通交流。而有跨企业沟通需求的项目则可以通过“主线+友好企业功能”进行企业间协作,将需要对方查看的信息,共享给对方查看,不需要对方查看,不共享,对方也看不到。若共享,即时可查看。

下面的项目是施工项目,施工方可以查看项目所有信息,只把【施工阶段(监理)】这部分内容分享给监理方。

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5、流程固化、经验传递

项目完成后,回头看主线,做的不好的地方,有没有改进的方法,下次做的好一些,做的好的,后续我们还可以继承,优化模板,后续项目,还可以按模板进入标准化,流程化管理。先进行流程梳理,再利用主线建立标准化的流程模板,按模版流程进行项目管理,项目复盘时优化模版,这样可以让流程更清晰。

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用了如上这些方法,可以帮助建筑企业有效的进行项目及人员管理,告别以往繁琐、杂乱无章的无约束状态。

不仅是建筑行业,今目标“主线”适用于各行各业的人员、考勤、项目等管理场景。借助“主线+N”可以灵活管理招聘、绩效、客户等企业核心业务。帮助企业省时、省力、省成本的进行高效协同与管理,促进企业长远发展。

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