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浅谈建筑工程施工管理

浏览:273 发表时间:2020-08-07 09:00:00

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摘要:建筑工程施工管理在工程建设中,是一项极为重要的管理。工程施工管理是一个复杂而且系统的过程,在这过程中需要对资源进行科学的配置、合理的规划,在过程中就进行充分的协调。在这一过程中,需要对施工对象、施工现场进行一些列科学合理的组织管理工作,对人力、物力等各项资源进行配置,保证施工的顺利。

关键词:建筑工程;项目管理;进度控制

1、前言

施工管理在工程施工的质量、进度、安全等各个方面都有着重要的作用,是工程施工管理中的关键管理行为之一。在工程施工的各个过程,建设单位需要对工程的实际情况进行调查分析,对工程的质量目标进行确定,并且针对工程施工中存在的问题进行针对性的管控。

2、施工管理中的技术管理

2.1技术责任制度

施工人员需要对现场技术负责人进行确认,并且采用责任管理制度,通过科学合理的方式来进行现场施工管理。从建设项目的总体要求出发,搞好建设项目的技术秩序,充分运用科学的管理方法,集中技术管理,提高工程质量,减少损失,节省施工期间的工程费用,提高项目整体经济效益。在施工过程中,应明确各项技术管理工作的职责和权限,使各施工单位有专职技术负责人,跟踪技术质量问题,使用工程技术人员[1]。

2.2调动人员积极性

工程开工前,必须提交工程的施工组织设计,经监理单位批准后,方可施工。施工组织设计的内容应详细,材料关键部位的使用和新技术的使用应事先制定具体的施工计划,材料应在原材料上进行试验,试验结果应提交监理。在施工过程中,项目经理应根据拟建设项目的特点,提出具体的质量保证措施,并制定相应的奖惩制度和规定,对施工人员进行奖励。对施工中严重失职的,给予相应的处罚。除必要的质量检查外,必须对建设项目的关键部位进行审查,避免因质量问题造成重大事故。

3、施工管理中的进度管理

为管理进度计划,应根据实际工作量和过程编制进度计划,并根据投标底部和公司实际情况确定最终的计划时限。在进度计划完成并确定进度周期后,应实时监控进度计划的完成情况。根据进度计划编制和实施进度计划。因此,应在计划执行过程中进行实时监控,避免偏差,定期总结计划执行情况,及时处理计划偏差,允许持续时间按计划进行。原则上,在执行计划时不建议高峰时段,因为计划是根据公司的***资源状况制定的。因此,如果出现峰值,将导致投入成本增加,带来利润减少[2]。

首先,在充分了解项目数量和过程的基础上制定进度计划。其次,确定了计划的时限。一般来说,施工单位在招投标时应提供施工招标基数的期限。施工单位应参照工期,结合可配置的大量适宜资源,最终确定计划工期。第三,实时监控进度计划。每周对项目进度进行总结,监控是否有偏离计划的情况,如工期滞后等,找出原因,落实应急抢修计划。基于每周监控。月度、季度或年度项目进度总结。***,我们应该尽量减少高峰时间。一旦计划确定。严格按计划施工,原则上不建议工期改变。进度计划以施工单位可获得的***和适当的资源为基础。毫无疑问,时间的紧迫会增加资源的投资,投标报价以工程造价为基础。增加资源投入将增加建设成本,降低效率。

4、建筑管理中的质量管理

4.1人员控制

人们是项目的决策者和执行者。人员管理是项目管理中的难点。人们的能力在不同的时间和地点是不同的,但在某一点上是不同的。因此,候选人必须根据每个岗位的特点和不同岗位的要求为基点进行选择。这是不同的,但我们需要尽力。同时,要培养人的综合素质和能力,使一人以上节约人力资源成本,事半功倍。

4.2绩效评价是调动主观能动性的有效方法

绩效评价法是调动员工积极性的有效方法,将其应用于质量管理是一种有效的手段,激励人们的效果是显著的。工程质量的形成是所有参与工程建设的管理干部、技术干部、操作人员和服务人员的共同作用。它们是决定项目质量的重要因素。为了提高工程质量,更需要培训和绩效评定。在进行绩效评定的过程中,需要结合实际情况,制定科学合理的绩效评定指标,对各个岗位进行评定,保证评定满足施工需要。绩效制定要能够充分调动施工人员的积极性,力求指标不偏不倚,能够给施工人员带来一定的压力,也带来一定的动力,推动施工人员不断提升自己的管理水平,进而不断的推动施工建设。遇到问题的时候,能够发挥自己的主观能动性去解决问题,而不是一味的等待和拖延,进而大大的提升效率[3]。

5、施工管理中的物资管理

建筑安装工程所用材料约占工程造价的60-70%。因此,在安装工程项目管理中,材料管理的有效性直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,不仅要调查工程所需的材料,而且要广泛收集供应信息,找出货物和价格的***组合,同时根据施工组织设计和总量制定需求计划所需的材料和设备。为了做好十年一月的施工计划,必须充分考虑合理的资金运行、现场的实际情况和工程进度的需要,安排施工机械所需的通道,并特别注意材料的存放。为了避免因钢筋底部不规则、受潮、结块和填充不当而造成水泥在仓库中的堆积。不能使用生锈等现象,避免不必要的浪费。建立合理的物资采购保障管理制度,建立物资价格信息中心和物资价格监督机制,提高采购人员的素质和业务水平,保证物资与货物的比例,采购优质低档商品、OST材料,降低项目成本,提高企业利润[4]。

6、建筑管理中的安全管理

6.1实施安全管理

安全是建筑工程施工的一个核心,脱离安全的施工管理是不全面、存在危险的,安全管理能够保证施工人员的安全,确保工程的顺利进行。在进行安全施工管理的过程中,需要设定专门的安全管理人员,各个施工专业需要根据专业施工内容的不同而设定针对性的安全规范。不断进行安全培训,提升施工人员的安全心理,提升施工人员的专业素质,特别是不断的进行有计划的施工安全培训质量。针对岗位,做好安全教育,做好安全防护。

建立起相对应的安全规范、安全标准。在现场施工的安全管理中,还应注意材料的分类和存放。 材料的储存不得影响防火通道的安全和现场货物的顺利运输。在堆放过程中,应保证电梯洞口、井口、预留洞口等洞口的安全,避免随意堆放对施工进度的影响。建筑物的周边也应随时封闭和保护,应设置安全网和警告标志。所有进入施工现场的人员都应配备安全帽,以提高高空作业人员的安全保障和安全带。发现违章者,应立即制止,耐心教育,严格按规定处理,使施工人员充分认识到安全生产和文明施工的重要性和必然性[5]。

6.2安全管理的改进

在施工现场管理中,也必须加强管理。施工管理安全的提高应以人力设计为基础。设计人员不仅可以在设计之初考虑建筑物的功能和使用,而且对施工过程的安全性也非常重要。设计应根据不同的工程、位置、条件和环境进行具体分析,选择安全可靠、经济的设计方案,以保证建筑结构的安全。施工管理也必须考虑电力管理。施工用电较多,地面条件复杂,私人用电线路较多。必须严格有效地管理,避免电气事故的发生。做好施工配电布置,做到三配电、二保护:配电箱应置于安全位置,必须使用绝缘电线以避免导电性和损坏,电器箱应有标识,外观完整,牢固,防雨,防尘。配电箱停用时,应切断电源并锁门。将照明、电源分开,认真建立临时用电档案。现场施工设备的安全防护也很重要。现场施工设备必须严格检查,做好安装后的调试工作,杜绝使用可能发生事故的设备,严禁违章指挥和操作设备。为了保护施工设备运行正常[6]。

6.3场外道路

前期非现场道路需要施工单位、施工单位、监理单位、设备制造单位、运输单位等技术人员进行勘测。重点是架空线路、转弯半径、纵横坡是否满足风场设备运输的要求。如果没有,请报修。对于需要升高或更换的架空线路,以及需要加宽的转角,在设备运输两次之前,必须与当地有关职能部门协调修改。

6.4现场道路

在现场道路方面,施工人员可根据牵引头马力和负载重量进行选择,提高质量意识和技术质量。从全面质量管理的角度出发,施工人员应树立“五个”的理念,即质量***、预控理念、用户服务理念。用数据说话的概念,综合效益的概念,社会效益与企业效益的质量、成本和持续时间的结合。生产人员应具有高超的技术技能、细致的工作作风、严格执行的观念。质量标准和操作规程;服务人员应负责技术服务和生活服务,以确保出色的工作质量。人的素质的提高有赖于素质教育与精神物质动力的有机结合。通过培训和选拔,加强项目管理,需要成立一个能吃苦耐劳、团结协作的领导小组,要求各项目部在项目开工前编制项目管理大纲,建立质量保证体系。

7、结束语

建筑工程施工管理在施工企业的生存与发展中越来越重要。项目作为企业的分支,施工管理的最前线机构,不仅影射着一个企业的形象与实力,也是管理的前线。科学合理的施工管理对于建筑企业的发展意义非凡,对于建筑的顺利施工也是重要保障,为了能够确保施工的顺利进行,必然要不断加强施工管理。

参考文献:

[1]卢伟东.浅谈建筑工程施工管理技术[J].现代企业教育,2017(15).

[2]卿竹.浅谈建筑工程施工管理存在问题的应对之道[J].城市建筑,2016(8):82.

[3]郑威.浅谈建筑工程施工管理创新[J].黑龙江科技信息,2018(28):288.

[4]徐立,邹宏宇.浅谈建筑工程施工管理[J].科学与财富,2017(21):156.

[5]李忠,孙健,周剑.浅谈建筑工程施工管理[J].商品与质量:房地产研究,2016(1):256-257.

[6]李建斌.浅谈建筑工程施工管理[J].《东西南北:教育》,2018(5):20-20.

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