客户案例

常州市建邦金属材料有限公司

管理需求

企业信息化水平薄弱,业务管理传统化,财务由代记账公司进行做账,且随着企业于2017年全面转向虚拟集团化管控,下设从事产品的电子商务贸易公司、3家全资子公司及多家注资的销售公司、和2家物流公司,企业存在如下管理问题:

信息反馈滞后,无法及时、准确地掌握企业及各公司的情况;

各公司间的内部往来数据和财务核算数据对不清,致使对账困难。

因此,企业需搭建财务业务一体化企业信息化管理平台,实现企业各公司的独立核算及公司之间的内部交易往来,实现资金流、信息流、物流的流转、跟踪及共享。

应用模块

关键应用

(1)规范企业业务流程

基于U8 cloud,规范企业的进销存、运输、以及财务核算流程,搭建财务业务一体化信息化管理平台,有机地融合企业的业务流程、财务流程及管理流程,实现财务数据和业务数据一体化。

(2)集中管理基础档案

基于U8 cloud,梳理并规范了企业的基础档案,如:科目、客商、存货等,统一了编码规则,实现基础数据的集中管理,为企业虚拟集团化管控奠定了基础。

(3)多组织业务协同

基于U8 cloud,以企业内部交易管理为中心,围绕调拨订单,对价格、发货、发票、内部交易结算等进行有效管理,实现企业内部多组织业务协同及各公司的财务核算。

价值亮点

财务业务一体化信息化平台,优化并规范企业业务流程,促进各业务流程之间能够有机地连接起来,有效地提高了工作效率。

实现了基础数据和信息的集中管理、高度共享,同时建立了相应的管理制度和处理流程,保证了企业基础数据的***性、准确性、共享性,保障了系统的持续正常运转。

实现了电子商务平台公司、销售公司、运输公司等多行业公司间的业务协同及信息共享,全面实现企业的多组织管理及各公司的独立核算。


常州市建邦金属材料有限公司
企业信息化水平薄弱,业务管理传统化,财务由代记账公司进行做账,且随着企业于2017年全面转向虚拟集团化管控
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