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致远互联:站在现在,眺望未来

浏览:248 发表时间:2020-07-20 09:00:00

致远互联:站在现在,眺望未来

「浮云莫遮眼,只在***峰。」

——胖头陀


从进化的角度而言,与别的物种一样,人类并非"含着金汤匙"出生,从未拥有任何得天得厚的优势。

恰恰相反。

与其他动物相比,人类没有尖牙利爪,没有坚甲重铠,缺乏耐力更缺乏速度。倘若举办一届动物奥林匹克大赛,人类的成绩可想而知。

然而,人类却通过不断的演进,最终主宰了世界。

在语言、工具之外,应该说,学会相互之间的群体协同是人类文明发展的重要拐点之一。在这一强大机制之下,"人心齐,泰山移"成为可能,人类也得以走入独属的黄金时代。

进入20世纪之后,尤其是最近半个多世纪以来,人类文明的发展遽然加速。表面上看,科技是最为直观的因素,而究其实质,则是因为科技催生了更具效率和效益的协同。

北京致远互联软件股份有限公司(简称:致远互联),就是一家为协同而生、以协同为使命的企业。

春天里的第十六次聚会

2002年成立于北京的致远互联,经过16年的打拼,现已拥有超过1300名员工,在全国设立了35个分支机构,成为国内首屈一指的协同管理产品、解决方案和云服务的全案服务商。

伫立在2018春季伙伴大会舞台上的致远互联董事长徐石,一如既往地声如洪钟、心潮澎湃。他表示,在中华民族走向伟大复兴的时代,我们每个人都是见证者和建设者,务必要心怀使命勇于担当,扮演好时代赋予的角色。

致远互联:站在现在,眺望未来

具体到企业管理领域,一些深刻隽永的变化已经发生,徐石认为。

首先是技术的重构。任何重大技术的出现都会催生产业和改变传统,而今人工智能、区块链等技术的加持,将为协同管理带来全新的机遇。正如此前大规模分布式计算带来的巨大商业变迁,数据的流向变化催生了一批新的商业巨头,譬如阿里巴巴。

其次是理论的迭代。假如可以说得更激进一些,那就是原先来自于西方的经典管理理论正在被现代商业打穿和颠覆,一些***的中国企业的实践走到了前面,平台和多要素的模式已经重组了商业的链条。

***是商业竞争的更迭。以前产生一家商业寡头,可能需要一百年,现在只需要十五年,而从当前发展的趋势来看,未来的寡头催生可能会更快,这说明今天的管理理论远远落后于管理实践,以ERP为代表的管理软件已经过于厚重、僵化和自以为是。

对于协同管理来说,以上的变化是就是***的机会。有人的地方就有组织,有组织的地方就有协同,协同发生在人与人、人与组织、组织与组织之间,它——无处不在。

不过徐石认为,当下的商业环境中,协同的核心目的已经从提高效率向扩展生态迁移。纵观当今的各种大型企业,生态都是他们最为倚重的利器,多元化的技术元素以及数据源构建出多样性的生态,并且成功实现了不同生态的对接,最终呈现出健康和富有活力的商业格局。

基于此,协同的概念和范畴势必要同步扩张,致远互联也提出了"协同五环",涵盖工作协同、业务协同、集成协同、产业链协同以及社会化协同。

协同管理就是企业组织信息化的基础设施,徐石表示。对于任何企业来说,无论是信息流还是业务流,高效地将基于工作的节点、信息联接在一起的前提,就是规则和权限——这也是现代协同的核心价值和使命。

协同管理的下一步,是新一代企业管理的平台和服务。通过云计算、大数据、人工智能以及区块链等技术,各种资源、应用和知识,可以被更有效地定制、保护与共享——需要指出的是,这种共享与当前所谓的"共享经济"完全不是一回事。

致远互联从2002年至今的历程,几乎是中国协同管理发展史的真实写照。从技术到产品,从产品到伙伴,然后延伸到服务,接下来致远互联将致力于形成真正的服务平台(定制平台和定制应用),与广大合作伙伴共建大生态,实现多边的价值创造和共享共赢。

致远互联:站在现在,眺望未来

致远互联的16年是一个起点和序幕,徐石由衷欢迎更多的产业界同仁和伙伴加入进来,走向新未来,迈上新高度,让协同管理惠及社会和更多的企业组织。

解决"***一公里"的命题

与过去在某家大型管理软件企业任职高管时相比,致远互联执行总裁向奇汉现在显得更加年轻、时尚和富有活力。

致远互联:站在现在,眺望未来

在加入致远互联的一年时间里,向奇汉思忖更多的,是如何在新的阶段实现企业管理软件,尤其是协同管理的新突破。无疑,基于互联网的新生态和新平台,是致远互联矢力的方向,而这也正是其16年的协同基因所赋予的。

在整个产业生态的共同努力下,2017年致远互联的收入以及伙伴规模取得了非常大的进步,更多的客户认识到协同的价值,由此也使得更多的伙伴加入到致远互联的生态体系中。

向奇汉认为,历经多年的信息化建设之后,很多企业面临着"***一公里"的命题,即如何将各种不同的系统进行整合,而这正是协同管理的核心理念之一。

致远互联为客户提供的,不只是应用,更是创造力和创新力。不断迭代的企业服务和微服务,突破了过去沉重的套件产品模式,帮助企业轻装上阵,极大地提升了效率和效益。

新的竞争格局下,企业不可能等候半年甚至更长时间的系统部署和实施时间,它们至多给出三个月的timeline,并且需要这种服务是能够随需而变的,而不是一成不变。

作为全员应用,协同管理是企业信息化管理的***实践模式。在这种模式下,客户和产业生态的竞争力和创造力能够得到***的发挥。

由于IT基础较强,现在很多大中型企业的管理已经非常精细化,但是随着组织规模和流程的扩大,中间的衰减也越来越严重。向奇汉认为,作为高绩效的运营平台,协同管理是解决"大企业病"的良方,它能够在不同的场景中解决类似的痼疾。

致远协同在企业管理中体现出的巨大价值,不止来自于本身,同样得益于广大生态伙伴的火力支援。以去年的应用大赛为例,针对不同的行业和应用场景,伙伴们贡献了超过一万个企业服务——在中国的管理软件市场,这是绝无仅有的。

向奇汉相信,在此基础上,假如致远互联解决了企业服务的复制能力以及封装和分发能力,管理软件的市场和模式将会呈现出完全不同的面貌,一次跨越式的变革已经影影绰绰,扑面而来。

为了这个新一代企业管理平台的"梦工场",致远互联隆重发布了面向全产业链生态伙伴的"凤凰计划"

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据介绍,该计划分为引巢计划、筑巢计划、翱翔计划、展翅计划和合纵计划。为此,致远互联接下来将设计渠道合伙人制,大力扶植协同专营的EBU发展模式,针对全国范围内各类型伙伴进行招募,为它们提供产品资金等方面的全面支持。

向奇汉表示,协同管理产业已经走到革命性升级的关键转折点,市场的规模也将迎来一次大发展。他希望更多的伙伴把握良机,积极加入进来,与致远互联共同做大产业生态。

产品研发层面的充分保障

作为公司研发体系的主要负责人,致远互联***副总裁杨祉雄以日前拉斯维加斯的IBM THINK 2018大会为序言,这令我出乎意料又心有戚戚焉——两天前我刚刚从那个大会上赶回来。

致远互联:站在现在,眺望未来

杨祉雄表示,如IBM所言,市场平台管理平台技术平台是支持智慧商业的根本。最近几年,新型的平台化是致远互联的目标和方向之一,这也是企业数字化转型的核心。

当前,无论是智能制造,还是说智能物流,其本质都是要打造更加敏捷的供应链和产业链,敏捷化能够更好地响应客户,提升客户的感受和体验,企业自身的成本也能得到更好的控制。

此外,企业的组织和业务模式正在发生变化,无边界协作成为越来越多企业的追求,平台成为员工赋能的重要工具,业务创新和新的商业模式也将由此诞生。

以上提及的各种变化,正是致远互联研发体系的发力点,这也对新技术的应用提出了要求。杨祉雄希望,在保证客户得到实质性的提升之外,合作伙伴们也能够得到增值。

在致远互联***的平台上,一方面能够支持更多的业务场景,伙伴们可以在上面将自己的能力和经验转化为产品,另一方面广大伙伴期冀已久的一些新模块也被开发出来。

帮助更多生态伙伴升级经营模式,同样是致远互联产品设计的基本思路之一,杨祉雄表示。

差异化一直是致远互联与其他同类厂商的重要区别。通过最近几年的努力,致远互联率先实现了平台化,并且从去年起对平台能力进行了重点加强,包括入口、信息、流程、系统等资源均可以无缝地整合进来,提供给客户完全不同的体验。

快速的交付以及高度的定制,也是致远互联的优势。与此同时,致远互联的A8、A6+等,不是古板和不可变化的,由于致远互联只搭建基本的模块,因此合作伙伴可以在其中构建和共享更多的应用,使之成为可以不断"成长"的产品,客户的收益也***化。

杨祉雄表示,在产品研发中,致远互联尽量让客户通过配置,而不是通过代码层面的修改,就能够达成各种工作的目的,从而降低他们和客户的运营成本。

对于技术能力更加强大的伙伴,致远互联开放了部分CRP,这样小伙伴们可以开发一些更深层次的模块和应用,它们也会由此得到更好的增值。同样,那些具备足够实力的用户也将因此大大受益。

针对产品平台的新特性和新能力,致远互联将在今年围绕伙伴的培训工作下大力气,在每个月安排相应的课程,将应用技巧、配置经验等能力输送给他们。

显然,针对市场的趋势变化,以及用户和伙伴的新需求,致远互联已经进行了全盘的思考和布局。那么,***就用致远互联董事长徐石的一句话,作为本文的尾声吧!

"站在现在,眺望未来!"

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